- ¿Cómo le fue al banco Bisa durante 2007?
- El año pasado para nosotros fue muy positivo. El banco se ha fortalecido mucho y nuevamente ha logrado el liderazgo. No somos la entidad más grande del país, pero somos el banco que, de acuerdo con su ranking (D&F), ha escalado varias posiciones en los últimos cuatro años. Hemos pasado de un séptimo puesto a ser los primeros, porque para nosotros no cuenta el banco Solidario, pues está en otro mercado y tiene un segmento distinto a los bancos corporativos. Somos los primeros porque concretamos un plan completo de reestructuración que nos ha permitido llegar a ser líderes.
- ¿Cuál es el punto fuerte del Bisa?
- Nuestra espalda financiera es muy importante, pues somos fuertes en el patrimonio que tenemos, que está cercano a los $us 100 millones. Por otra parte, tenemos un importante índice de eficiencia administrativa, pues en vez de rentabilidad hemos previsionado más la cuenta, esto nos ha permitido tener un índice para previsionar la cartera mala más allá del 200%.
- ¿Y cuáles son sus debilidades?
- Pues...toda empresa tiene debilidades que se deben mejorar. En el caso nuestro es la de lograr un equilibrio en la cartera de nuestros clientes. Esto significa que debemos ‘aceitar’ todos los mecanismos para retener a los 17.000 ahorristas de la ex Guapay.
- ¿Cuál va a ser la estrategia que utilizarán para conquistar a los ahorristas de la ex Mutual Guapay?
- Bueno, primero con el servicio y con la seguridad de que ahora los ahorristas tienen el respaldo del grupo financiero Bisa, con un banco que es el más grande en el sistema en cuanto a patrimonio. Dar confianza a nuestros nuevos clientes será nuestra principal estrategia.
- ¿Qué lugar van a ocupar los créditos hipotecarios en la oferta financiera del Bisa?
- Ése va a ser uno de nuestro objetivos principales para 2008. Queremos profundizar este tipo de créditos. Actualmente nuestro techo en este tipo de préstamos es de $us 40.000 y estamos analizando bajarlo a $us 10.000 para que nuestros nuevos clientes tengan la oportunidad de acceder a estas inversiones. Otro tipo de créditos que vamos a tener muy en cuenta son los de consumo, el préstamo personal para distintas inversiones, que pueden ser la compra de un auto, de un terreno, para la compra de muebles o para cerrar un trato de anticrético. La idea es que los ahorristas de la ex Guapay tengan una gran oferta en los créditos de consumo y de libre disponibilidad. Por eso el desafío, para este año, sin dejar de ser un banco corporativo, será lograr ser una entidad que responda a las necesidades de las personas comunes.
- Esa estrategia para retener a los nuevo clientes del Bisa, ¿contempla la posibilidad de mejorar la tasa de interés?
- Primero vamos a respetar todas las condiciones financieras que firmaron los ahorristas de la ex Guapay. Sabemos que la tasa de interés de las mutuales es alta, por eso, en la medida que se sumen nuevos clientes a este segmento de los créditos para consumo, obviamente vamos a otorgar préstamos sobre la base de las tasas del mercado. Se está analizando darles las mejores tasas de interés.
- ¿Se puede adelantar en qué porcentaje será esa mejora de las tasas de interés?
- Lo que se puede adelantar es que no se van a encarecer las tasas de interés. Lo otro aún es prematuro para anunciar cifras concretas. Eso no se realiza en tan poco tiempo.
- ¿Qué les llevó a comprar la mutual Guapay?
- La necesidad de ampliar nuestra presencia en Santa Cruz, pues la consideramos un mercado muy importante; por otra parte el negocio de los microcréditos en el país están creciendo y no podemos estar al margen de esta realidad. Los préstamos, pequeños son un importante nicho. Nuestra experiencia en el préstamos a las pymes nos será muy útil. Seremos la opción para los pequeños clientes, pero con el respaldo financiero de un gran banco.
Qué compró el banco Bisa
En licitación pública, el sábado 19 de enero del presente año, el banco Bisa logró la adjudicación de la quebrada mutual Guapay, al ofrecer a la Superintendencia de Bancos y Entidades Financieras comprar sus activos y pasivos en $us 1.091.000 y dejar fuera de la adjudicación a la cooperativa Jesús Nazareno, que ofreció $us 1.010.000.
Lo que adquiere el Bisa es una mutual con 17.000 ahorristas, acostumbrados a los pequeños préstamos para la compra de un terreno o una casa, que tenía una cartera de crédito de aproximadamente $us 15 millones, y con una captación que está entre $us 33 y $us 34 millones.
También, el Bisa se hace cargo de la cartera reprogramada vigente, de las cuentas de ahorro, los depósitos a plazo fijo, bienes realizables y otros activos que incluye la cartera de créditos, además de tres inmuebles.
- El año pasado para nosotros fue muy positivo. El banco se ha fortalecido mucho y nuevamente ha logrado el liderazgo. No somos la entidad más grande del país, pero somos el banco que, de acuerdo con su ranking (D&F), ha escalado varias posiciones en los últimos cuatro años. Hemos pasado de un séptimo puesto a ser los primeros, porque para nosotros no cuenta el banco Solidario, pues está en otro mercado y tiene un segmento distinto a los bancos corporativos. Somos los primeros porque concretamos un plan completo de reestructuración que nos ha permitido llegar a ser líderes.
- ¿Cuál es el punto fuerte del Bisa?
- Nuestra espalda financiera es muy importante, pues somos fuertes en el patrimonio que tenemos, que está cercano a los $us 100 millones. Por otra parte, tenemos un importante índice de eficiencia administrativa, pues en vez de rentabilidad hemos previsionado más la cuenta, esto nos ha permitido tener un índice para previsionar la cartera mala más allá del 200%.
- ¿Y cuáles son sus debilidades?
- Pues...toda empresa tiene debilidades que se deben mejorar. En el caso nuestro es la de lograr un equilibrio en la cartera de nuestros clientes. Esto significa que debemos ‘aceitar’ todos los mecanismos para retener a los 17.000 ahorristas de la ex Guapay.
- ¿Cuál va a ser la estrategia que utilizarán para conquistar a los ahorristas de la ex Mutual Guapay?
- Bueno, primero con el servicio y con la seguridad de que ahora los ahorristas tienen el respaldo del grupo financiero Bisa, con un banco que es el más grande en el sistema en cuanto a patrimonio. Dar confianza a nuestros nuevos clientes será nuestra principal estrategia.
- ¿Qué lugar van a ocupar los créditos hipotecarios en la oferta financiera del Bisa?
- Ése va a ser uno de nuestro objetivos principales para 2008. Queremos profundizar este tipo de créditos. Actualmente nuestro techo en este tipo de préstamos es de $us 40.000 y estamos analizando bajarlo a $us 10.000 para que nuestros nuevos clientes tengan la oportunidad de acceder a estas inversiones. Otro tipo de créditos que vamos a tener muy en cuenta son los de consumo, el préstamo personal para distintas inversiones, que pueden ser la compra de un auto, de un terreno, para la compra de muebles o para cerrar un trato de anticrético. La idea es que los ahorristas de la ex Guapay tengan una gran oferta en los créditos de consumo y de libre disponibilidad. Por eso el desafío, para este año, sin dejar de ser un banco corporativo, será lograr ser una entidad que responda a las necesidades de las personas comunes.
- Esa estrategia para retener a los nuevo clientes del Bisa, ¿contempla la posibilidad de mejorar la tasa de interés?
- Primero vamos a respetar todas las condiciones financieras que firmaron los ahorristas de la ex Guapay. Sabemos que la tasa de interés de las mutuales es alta, por eso, en la medida que se sumen nuevos clientes a este segmento de los créditos para consumo, obviamente vamos a otorgar préstamos sobre la base de las tasas del mercado. Se está analizando darles las mejores tasas de interés.
- ¿Se puede adelantar en qué porcentaje será esa mejora de las tasas de interés?
- Lo que se puede adelantar es que no se van a encarecer las tasas de interés. Lo otro aún es prematuro para anunciar cifras concretas. Eso no se realiza en tan poco tiempo.
- ¿Qué les llevó a comprar la mutual Guapay?
- La necesidad de ampliar nuestra presencia en Santa Cruz, pues la consideramos un mercado muy importante; por otra parte el negocio de los microcréditos en el país están creciendo y no podemos estar al margen de esta realidad. Los préstamos, pequeños son un importante nicho. Nuestra experiencia en el préstamos a las pymes nos será muy útil. Seremos la opción para los pequeños clientes, pero con el respaldo financiero de un gran banco.
Qué compró el banco Bisa
En licitación pública, el sábado 19 de enero del presente año, el banco Bisa logró la adjudicación de la quebrada mutual Guapay, al ofrecer a la Superintendencia de Bancos y Entidades Financieras comprar sus activos y pasivos en $us 1.091.000 y dejar fuera de la adjudicación a la cooperativa Jesús Nazareno, que ofreció $us 1.010.000.
Lo que adquiere el Bisa es una mutual con 17.000 ahorristas, acostumbrados a los pequeños préstamos para la compra de un terreno o una casa, que tenía una cartera de crédito de aproximadamente $us 15 millones, y con una captación que está entre $us 33 y $us 34 millones.
También, el Bisa se hace cargo de la cartera reprogramada vigente, de las cuentas de ahorro, los depósitos a plazo fijo, bienes realizables y otros activos que incluye la cartera de créditos, además de tres inmuebles.
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